José Gambín: „Pasja do zawodu i dbałość o szczegóły to DNA i podstawa naszego sukcesu”
W wieku 48 lat osiągnął nie tylko dojrzałość emocjonalną, ale również zawodową. Ma to we krwi, ponieważ reprezentuje już trzecie pokolenie rodziny z ogromnym doświadczeniem w tworzeniu, rozwijaniu i zarządzaniu firmami produkującymi i sprzedającymi warzywa i owoce, między innymi cytrusy. José Gambín Gambín, pochodzący z Alicante dyrektor generalny Grupy GAMBÍN, posiadający rozległą wiedzę na bazie długoletniego doświadczenia w biznesie, dzieli się ogólną i prywatną wizją firmy.
Jakie wymagania powinna spełniać firma taka jak GAMBÍN, żeby móc konkurować na obecnym rynku?
Sektor wymaga tworzenia organizacji o zdolnościach produkcyjnych i eksportowych. GAMBÍN, z trzecim pokoleniem w pełni zaangażowanym w zarządzanie, rozumie sposób rozwoju biznesu owocowego inaczej niż inni. Bycie sobą, bycie liderem zmian. Nasze rodzinne przedsiębiorstwo zawsze było w stanie przewidzieć tendencje przyszłości i nieustannie zmieniać kierunek naszego modelu biznesowego.
Jaki jest klucz do sukcesu firmy GAMBÍN?
Łatwy i prosty. Po pierwsze, zespół złożony z 500 pracowników - wszechstronny, zaangażowany i przede wszystkim oddany firmie, dostawcom i klientom. Po drugie, nasze pochodzenie, niewyczerpane źródło inspiracji: trzy pokolenia wychowane w kulturze wysiłku, odpowiedzialności i pasji do zawodu, które sprawiają, że cała działalność firmy Gambín jest przesiąknięta tymi wartościami. Na koniec należy dodać nie mniej ważną koncepcję: prostota jako innowacja. Ta ostatnia jest niewątpliwie prostą i tanią strategią, która uzupełniona dbałością o szczegóły jest naszą ogólną procedurą pracy i relacji z innymi.
Jak wyobraża Pan sobie sektor owocowy obecnie i w przyszłości?
GAMBÍN wybrał strategię specjalizacji w zakresie owoców cytrusowych: cytryn, pomarańczy i mandarynek. Produktów sezonowych i świeżych, które budują jakość naszej marki. Owoców cytrusowych, które są doceniane przez naszych klientów za ich dostępność i regularność przez cały rok. Jeśli chodzi o sektor, wyobrażam go sobie poprzez rosnącą koncentrację firm wyspecjalizowanych w jednej lub kilku liniach produktów, zróżnicowanych pod względem marki i działających na rynkach niszowych o zasięgu międzynarodowym.